Pour optimiser la réussite de votre portefeuille de projets conformément à la stratégie de votre organisation  et à ses contraintes budgétaires.

Ce stage présente un panorama des différentes solutions  possibles pour le fonctionnement d’une organisation en mode projets. Il présente une vision étendue du concept de PMO, souvent  appliqué encore de façon trop restrictive  dans les entreprises et donne des conseils pratiques pour une mise en œuvre adaptée aux différentes situations.

Il propose:

  • une approche structurante du concept de PMO.
  • ainsi qu’une méthode pour sélectionner les services les plus opportuns qu’un  PMO peut rendre dans un contexte donné, déterminer son positionnement dans l’organisation, identifier les profils métiers des équipiers PMO,..
  • et ceci en vue de permettre le succès des projets de l’organisation et leur alignement avec sa stratégie, compte tenu de la situation et des contraintes de cette organisation.

 

Dans une deuxième partie, les différents services susceptibles d’être rendus par un PMO sont passés en revue, avec présentation des bonnes pratiques, exemples d’outils, écueils à éviter.

 

Enfin un exercice pratique illustre dans le domaine Systèmes d’Information,  la mise en œuvre de la méthode pour la mise en place d’un PMO qui soit bien adapté aux spécificités d’une organisation donnée.

 

 

 

La formation standard PMO  est  proposée en mode normal (3 jours), condensé (2 jours)

En mode normal  du temps est prévu pour des exercices. En mode condensé les résultats d'exercices  sont présentés comme des exemples.

Les supports (remis sous forme électronique) sont identiques dans les deux cas; ils comprennent les copies de 300 slides environ.

Un mode express (une demi journée) est destiné aux managers qui souhaitent seulement clarifier leur compréhension de la notion de PMO,  de son potentiel.

 

ROI optimisé de vos formations projets                   maj 19/9/2015